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CONSIDERACIONES
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COMENCEMOS CON UN EJEMPLO:
Tomemos el trabajo más sencillo: clavar un cajón.
(supongamos que las herramientas y elementos provistos por la empresa son los adecuados)
¿De quién depende la Calidad del cajón terminado?
Pues Sí:
¡sólo del Hombre que lo clava!
Para ello entonces se debe lograr, Condiciones Necesarias
* Que el Hombre SEPA HACER (su trabajo)
- esto en general muchas empresas lo conocen: selección, capacitación, etc. –
* Que el Hombre QUIERA HACER
- motivación, etc. Las empresas suelen saber hacerlo, aunque no tantas -
Pero falta la Condición Suficiente:
* Que el Hombre PUEDA HACERLO
Y en esto la mayoría de las empresas fallan, al no dar al Individuo el Poder y Autonomía suficiente para lograrlo.
Propongo a la empresaria / empresario consultarme sobre la complejidad, diversidad y variedad de la problemática encerrada en este simplísimo ejemplo…
cuyo desarrollo está más allá de los breves enunciados de estas páginas.
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LO QUE SUCEDE EN LAS ORGANIZACIONES
Una de las situaciones que llama poderosamente la atención es comprobar lo que vemos a diario:
el Ser Humano, aquél que tiene responsabilidades legales, profesionales, sociales, familiares, etc.;
cuando entra a su "lugar de trabajo", pareciera que se convirtiera en un pícaro irresponsable
al que hay que controlar y vigilar, si se observa de qué manera está estructurada la empresa y las normativas con que se regula. |
¿Debe ser esto así?
¿O se corresponde con el paradigma(1) del empresario o cúpula directiva que piensa esto
y consecuentemente toda la lógica de estructura interna de la empresa responde a esa manera de pensar,
que limita y paraliza las potencialidades individuales
y genera permanentes conflictos?
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(1) Kuhn define al paradigma como "una completa constelación de creencias, valores y técnicas, etc...
compartidas por los miembros de una determinada comunidad" |
Históricamente,
- la problemática de las relaciones en el trabajo,
- los conflictos por disputas entre sectores,
- la falta de cohesión entre los grupos de trabajo,
- las dificultades en las comunicaciones internas
- el tratamiento de las disfuncionalidades
- los desvíos en los resultados previstos
todos han sido "síntomas" tratados de diferentes formas, en base a diferentes conceptos de “moda” en el Gerenciamiento Empresario. Es así como nos hemos visto inundados por best sellers firmados por diferentes gurúes de turno.
Desde la "medición de tiempos" de elaboración y la administración centrada en la "organización del trabajo" emanada desde la ingeniería industrial a la progresiva “socialización” de las relaciones y el reconocimiento de las Motivaciones Humanas, ha habido una constante evolución y debate sobre la mejor manera de lograr una empresa que sea: eficiente, eficaz y efectiva.
Pero en general son recomendaciones, o ejemplos de cómo algunos lograron resolver sus particulares situaciones internas, en general imposibles de aplicar en otras empresas con una realidad completamente diferente.
Sin embargo hoy podemos acceder a enfoques más modernos que son aquellos que precisamente se centran en el Desarrollo del Potencial Humano. Los que hablan de una tecnología sistémica de las organizaciones que tiene presente al Hombre y a sus relaciones, al conocimiento, a la creatividad, a la motivación y el compromiso individual con el resultado, a la ética relacional, a la pertinencia y la pertenencia.
Existe teconología, teoría y pràctica disponible al alcance de las organizaciones. Sólo se trata de permitirse preguntar: ¿por qué hacemos lo que hacemos? para darnos cuenta que podríamos perfectamente intentar hacerlo mejor...
(Arriba)
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NUEVOS PARADIGMAS:
Hoy la ciencia ha venido a "descubrir" conceptos que solo confirman gran parte de lo afirmado por diferentes culturas.
Es así como se está descubriendo la capacidad CO-Creadora de la mente humana.
Se están comenzando a contemplar maravillosas curas de enfermedades consideradas fatales, con el cambio de actitud y el trabajo personal. La cantidad de testimonios de diferentes personas en sus logros son extraordinarios.
Se está estudiando el funcionamiento de glándulas que emiten sustancias químicas que obedecen al estado de ánimo del individuo. Se asegura que habría una cadena química (péptidos) por cada estado de ánimo. De manera que el ser humano tiñe literalmente todas las células de su cuerpo con productos químicos generados en su mente y que lo mantienen en ese estado anímico.
La influencia de la meditación sobre la salud de las personas tiene ahora comprobaciones estadísticas sorprendentes. La influencia de los estados emocionales en la salud de las personas es ya un hecho estudiado y avalado por innumerables estudios científicos de los principales institutos de investigación del mundo.
¿Cómo es posible entonces que en el ámbito empresario se siga considerando al individuo, al SER HUMANO - Mujer u Hombre - como a un pícaro irresponsable al que hay que controlar y vigilar?
El control es un acto que conlleva pérdida de eficiencia y mayores cosos en la empresa. Es además absolutamente innecesario y contraproducente.
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Hoy - desde mi doble experiencia de ejecutivo y consultor de empresas e Instructor de Cursos de Energía Universal -, propongo sumar estos conocimientos a la Empresa en la seguridad que contribuirán al logro de los objetivos empresarios y también de los de las personas que la integran.
Propongo
INCORPORAR NUEVOS PARADIGMAS A LA EMPRESA / ORGANIZACIÓN para:
CAPITALIZAR EL POTENCIAL HUMANO
Recordemos que ya Peter Drucker nos preguntaba:
¿Para qué hacemos lo que hacemos?
Sino para:
* Generar valor económico
* Lograr el desarrollo empresario
y de los trabajadores de la empresa
* Propiciar el desarrollo de la comunidad a la que pertenecemos
Hoy tenemos la oportunidad
y
Disponemos de las herramientas
Peter Ferdinand Drucker (19/11/09 – 11/11/05) fue un autor austríaco de
literatura relacionada con el "management" o gestión. se doctoró en
Derecho Internacional en Alemania. Dio clases de Management en la
Universidad de Nueva York (1950-1971).
Drucker se interesó por la creciente importancia de los trabajadores que
trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de
empleados que llegaban a saber más que sus propios superiores y
colegas, aún teniendo que
cooperar con otros en una gran organización.
Drucker analizó
y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente
de pensamiento
tradicional de cómo deberían gestionarse las organizaciones.
http://es.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker |
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Daniel E. Poblet (aquí)
Terapeuta holístico y sistémico.
Especializado en abordaje sistémico de organizaciones. PNL
Instructor de Llave Mariana - Master Reiki - Master Teacher Magnified Healing
Consultor y capacitador en Gestión de Pymes
Buenos Aires - Argentina - Zona Horaria
(GTM - 3)
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